Dochádzka zamestnancov je často prehliadaným, no zásadným ukazovateľom výkonu, stability tímu aj celkovej spokojnosti ľudí vo firme. Nejde len o to, či niekto prišiel „na ôsmu“, ale či do práce chodí rád, pravidelne a bez výhovoriek. Pravidelná prítomnosť znamená menej výpadkov, vyššiu produktivitu aj lepšiu atmosféru. Ako si teda pomôcť k 100 % dochádzke? Riešením sú benefity, ktoré dávajú zamestnancom zmysel.
Absencie zamestnancov nie sú len štatistika. Vysoká neprítomnosť narúša kontinuitu tímu, zaťažuje ostatných kolegov a negatívne vplýva na produktivitu i firemnú kultúru. No rovnako, ako sa dajú riešiť technické prestoje, dajú sa efektívne riešiť aj tie „ľudské“ – s empatiou, systémom a modernými HR nástrojmi.
Investícia do dochádzky
Podľa výskumu spoločnosti Gallup vykazujú zamestnanci, ktorí sa cítia byť ocenení, o 27 percent nižšiu mieru absencií. A to je kľúč. Nie kontrola, ale uznanie a motivácia sú skutočnými hnacími silami.
„Dochádzka nie je len o disciplíne, ale aj o dôvere a spokojnosti. Tam, kde sa ľudia cítia dobre, nemajú dôvod hľadať výhovorky,“ hovorí Lívia Bachratá, riaditeľka pre Public Affairs v Edenred. „Správne nastavený motivačný systém, ktorý kombinuje finančné aj nefinančné odmeny, prispieva nielen k výkonnosti, ale aj k lojalite a nižšej fluktuácii.“
Malá odmena – veľký dosah
Jedným z osvedčených spôsobov, ako podporiť pravidelnú dochádzku, je zavedenie systému odmien za 100-percentnú prítomnosť. Nie vo forme raz ročne vyplateného bonusu, ale ako priebežná, pravidelná odmena. Priebežné oceňovanie funguje lepšie než jednorazový bonus na konci roka, pretože udržiava motiváciu počas celého obdobia.
Zamestnávateľ napríklad každý mesiac pripíše zamestnancovi kredit do cafeterie Edenred Benefity Premium alebo na kartu Edenred. Kredit je účelovo viazaný – môže sa použiť na šport, kultúru, zdravie či vzdelávanie – no zároveň je flexibilný. A to je presne to, čo dnešný zamestnanec ocení.
„Odmena nemusí byť veľká, ale musí byť vnímaná ako férová a zaslúžená,“ vysvetľuje L. Bachratá. „Zamestnanci si radi vyberajú benefity, ktoré im osobne dávajú zmysel. Tým sa zvyšuje ich angažovanosť a pocit, že sa o nich zamestnávateľ stará.“
Overené dáta od Edenred
Podľa exkluzívneho prieskumu Edenred o zamestnaneckých benefitoch až 90 percent zamestnávateľov deklaruje zvýšenie celkovej spokojnosti zamestnancov, keď majú k dispozícii flexibilné benefitné riešenia. 45 percent respondentov zároveň potvrdilo, že benefity posilňujú lojalitu pracovníkov, a 28 percent zamestnancov uviedlo, že zvyšujú atraktivitu firmy na trhu práce.
Tieto čísla jasne ukazujú, že benefity viazané na dochádzku nie sú len pekným gestom, ale reálnym nástrojom na posilnenie motivácie a stability tímu. „Ide o silné nástroje, ako mať spokojných zamestnancov, a tým rozvíjať aj svoj biznis. Najmä, ak sú benefity správne zvolené, prinášajú osoh obom stranám,“ dodala L. Bachratá.
Ako zaviesť motivačný dochádzkový systém?
Základom sú jasne formulované pravidlá a férovosť. Zamestnanci musia presne vedieť, čo sa od nich očakáva a za akých podmienok získajú odmenu.
Dôležité je pritom zohľadniť realitu – ako napríklad remote work, home office, OČR, PN či rodičovské povinnosti – aby bol systém inkluzívny a nikoho nediskriminoval.
Veľký rozdiel robí aj autonómia pri výbere odmeny: ak si zamestnanci môžu vybrať benefit, ktorý im je blízky, jeho hodnota v ich očiach rastie. A napokon, celá iniciatíva by mala byť dobre komunikovaná a postavená na spätných väzbách, ktoré umožnia systém priebežne optimalizovať.
Ľudský prístup prináša výsledky
Firmy, ktoré chápu dochádzku ako súčasť firemnej kultúry, majú dlhodobo nižšie personálne náklady, menšiu fluktuáciu a vyššiu produktivitu. A hlavne – spokojnejších ľudí.
„Udržiavanie rovnováhy medzi pracovným a osobným životom, pravidelný oddych a uznanie sú dnes kľúčovými faktormi spokojnosti zamestnancov. Ak chceme, aby zamestnanci prichádzali do práce radi, musíme im dať dôvod. A ten niekedy spočíva v malých, ale múdro nastavených krokoch,“ uzatvára Lívia Bachratá.
