Generácia Z, ktorá sa práve udomácňuje na trhu práce, vyrástla v digitálnom svete a má iné očakávania, než mali ich starší kolegovia. Nejde len o technológie, ale aj o prístup k práci, k životu a k rovnováhe medzi nimi. Mladí chcú mať pocit, že ich práca má zmysel, že sa rozvíjajú, a že ich zamestnávateľ berie vážne.
Byť tam, kde sa rozhoduje
Klasický inzerát na pracovnom portáli dnes nestačí. Mladých uchádzačov treba osloviť tam, kde sa pohybujú – na sociálnych sieťach, univerzitných podujatiach, kariérnych veľtrhoch či workshopoch.
Ideálne ešte predtým, než si vôbec začnú hľadať prácu. Spolupráca so školami, stáže a súťaže sú výbornou príležitosťou predstaviť sa ako potenciálny zamestnávateľ, a to v prirodzenom prostredí študentov. „Spolupráca so strednými školami a univerzitami, stážové a mentoringové programy či zapojenie sa do školiteľskej spolupráce na odborných prácach študentov sú výbornými cestami, ako sa k absolventom dostať ešte predtým, než vôbec začnú posielať životopisy,“ odporúča Lívia Bachratá, riaditeľka pre Public Affairs v spoločnosti Edenred.
Kultúra, ktorá predáva
Mzda je dôležitá pre každú generáciu, ale viac než kedykoľvek pred tým je teraz rozhodujúcim faktorom pre uchádzačov aj firemná kultúra. Absolventi si vyberajú prostredie, v ktorom sa budú cítiť rešpektovaní a v ktorom dostanú priestor na rast.
Už pri prvom kontakte je preto dôležité ukázať, ako firma funguje, aké má hodnoty a akým spôsobom podporuje svojich ľudí. Autentické fotky, krátke videá zo života firmy alebo príbehy zamestnancov majú väčší účinok než formálny opis „dynamického kolektívu“.
Benefity ako súčasť stratégie
Mladí zamestnanci oceňujú aj benefity, ktoré majú reálny dosah na ich každodenný život – od stravovacích kariet a príspevkov na vzdelávanie, cez well-being programy a podporu duševného zdravia, až po flexibilný pracovný čas a home office.
„Mladí zamestnanci sa s veľkou pravdepodobnosťou neuspokoja iba so stravovacou kartou. Edenred ponúka nástroj, cez ktorý môžu zamestnávatelia poskytovať celý balík benefitov, od vzdelávania po voľnočasové aktivity. To je dnes kľúčové, pretože mladí chcú vidieť, že firma ich podporuje priebežne, nielen na Vianoce,“ dopĺňa L. Bachratá.
Priebežné oceňovanie a odmeňovanie počas celého roka motivuje a zároveň vytvára pocit stability a uznania. To môže byť pre mladého človeka prvý signál, že jeho prínos je skutočne vnímaný a braný vážne.
Rozhoduje aj rýchlosť
Absolventi majú teraz pomerne široký výber pracovných ponúk. Ak majú na odpoveď na svoj životopis čakať týždne, šanca na ich získanie klesá. Transparentný a rýchly výberový proces, jasná spätná väzba a priateľský tón komunikácie sú dnes štandardom.
O to viac, ak ide o generáciu, ktorá je zvyknutá na okamžité reakcie a jednoduché procesy.
Čerstvý absolvent možno nemá dlhý zoznam predchádzajúcich zamestnaní, ale môže mať výnimočný talent riešiť problémy, kreativitu a schopnosť rýchlo sa učiť. Preto je dôležité pozerať sa skôr na to, aký potenciál v sebe skrýva a ako zapadne do firemnej kultúry, než na to, koľko rokov praxe má za sebou.
Začiatok rozhoduje
Prvé mesiace vo firme môžu určiť, či z absolventa vyrastie lojálny zamestnanec alebo niekto, kto sa po pár mesiacoch poobzerá inde. Dobrý onboarding, jasne nastavené očakávania a mentor, ktorý pomôže zorientovať sa v novom prostredí, výrazne skracujú adaptačné obdobie a zvyšujú spokojnosť nováčika.
To, čo si absolvent odnesie z prvých skúseností, ovplyvní jeho vzťah k firme na roky dopredu. Ak cíti podporu, má možnosť vzdelávať sa, dostáva férovú spätnú väzbu a benefity, ktoré mu reálne pomáhajú, je väčšia šanca, že sa stane stabilným členom vášho tímu.
Kto chytí vlnu, získa najlepších
Lov na talenty z radov absolventov nie je len o obsadení voľného miesta. Je to o investícii do ľudí, ktorí môžu firmu posunúť vpred a priniesť čerstvý pohľad či nové nápady. Tí, ktorí dokážu prepojiť atraktívnu ponuku s kultúrou, kde sa ľudia cítia dobre, a s benefitmi, ktoré majú zmysel, získajú nielen nového kolegu, ale aj dlhodobého partnera pre svoj rast.
